目前我國(guó)礦山選礦還是處于一種“多對(duì)單”的模式，也就是說(shuō)建設(shè)一個(gè)選廠，礦商一般都是將礦物分析、選礦試驗(yàn)、采購(gòu)設(shè)備、工程預(yù)算、設(shè)備安裝、調(diào)試達(dá)產(chǎn)、員工培訓(xùn)及售后服務(wù)等一系列問(wèn)題交由多家公司來(lái)完成。
但是這種作業(yè)模式弊端很大，比如：工程出現(xiàn)問(wèn)題后因?yàn)樨?zé)任不明，很容易造成各公司之間的相互推諉，因?yàn)槎嗉夜竟餐瑓⑴c，所以需要多頭聯(lián)系，這樣不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力、延誤工期，進(jìn)而使得預(yù)算超支。
對(duì)于這樣的弊端相信有不少礦主都深有體會(huì)，那么是否想要尋找一個(gè)交鑰匙的選礦模式，從最初的選礦咨詢、選礦試驗(yàn)到最終的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)都由一家公司來(lái)完成呢？
浙江黃金可對(duì)選廠服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮，全面協(xié)調(diào)選礦咨詢、選礦試驗(yàn)、礦山設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、包裝運(yùn)輸、安裝調(diào)試及工人培訓(xùn)等環(huán)節(jié)的工作，從而避免了礦業(yè)業(yè)主與各承包單位之間的復(fù)雜關(guān)系；擺脫了工程建設(shè)中的雜亂事物；避免了人員與資金的浪費(fèi)。而且與承包單位減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使資金、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密，這也有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實(shí)踐證明：浙江黃金是一家技術(shù)力量強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的總承包單位。